Андрій Дем’янов
Президент будівельної компанії Samson33 Inc., Андрій Дем’янов, прогнозує, що до 2030 року будівельна галузь зазнає суттєвих змін. Девелопери все менше змагаються за допомогою розмірів об’єктів або швидкості їх спорудження. Натомість, ключовим фактором стає здатність компанії дотримуватися бюджету та встановлених термінів.
Сьогодні Андрій успішно розвиває бізнес у Сполучених Штатах, але його професійний шлях розпочався в Україні. Там він пройшов увесь шлях від рядового працівника до інженера. Його кар’єра стартувала в Херсоні: вдень він працював вантажником на ринку, а вечорами здобував фах зварювальника у професійно-технічному училищі. Цінний досвід як фахівець Андрій здобув на херсонському заводі «Паллада», беручи участь у спорудженні великих плавучих доків. Згодом він перейшов до Херсонського суднобудівного заводу, одночасно здобуваючи вищу освіту на факультеті зварювання Миколаївського кораблебудівного університету ім. адмірала Макарова.
«Праця на українських суднобудівних гігантах навчила мене найважливішому — точності та суворій дисципліні процесів. Коли ти зварюєш док чи корабель, найменша похибка коштує мільйони. Будівництво будівель підпорядковується тим самим законам», — згадує підприємець.
Цей досвід дозволяє Андрію виявляти системні проблеми в будівельній галузі різних країн. За його словами, попри різні масштаби, Україна та США сьогодні стикаються зі схожими викликами: браком кваліфікованих фахівців, зростанням вартості матеріалів та необхідністю переходу від неорганізованого управління до чіткого контролю.
У США ці зміни зараз особливо помітні, оскільки основна частина будівельного бюджету тут — це оплата праці. Будь-яка затримка чи перевитрати миттєво перетворюються на фінансову проблему. Через це американський ринок, а за ним і світовий, поступово рухається в напрямку технологізації, автоматизації та посиленого контролю виконання робіт. Водночас Андрій вважає, що деякі з популярних тенденцій сьогодні переоцінені. Найважливішим на сьогодні є те, як компанія керує командою та реагує на виникаючі труднощі.
Технології без міцної команди не функціонують
За словами Дем’янова, сам факт впровадження нових технологій ще не гарантує прибутковості. Деякі рішення справді допомагають скоротити втрати та прискорити роботу — насамперед, цифровий облік матеріалів, автоматизація складських приміщень, системи контролю логістики та цифрові моделі проєктів. Однак, деякі інструменти компанії використовують переважно для створення «інноваційного» іміджу або підвищення привабливості проєкту для інвесторів. Це може стосуватися надмірно складних систем «розумного будинку», дорогих цифрових платформ або частини «зелених» технологій, економічний ефект яких не завжди відповідає витратам на їх впровадження.
На думку Андрія, головна цінність технологій у будівництві — це здатність усувати хаос із процесів. Проблеми виникають тоді, коли бізнес зосереджується на інструментах, не враховуючи, як до них адаптуються працівники.
Наприклад, помилка в електронному обліку матеріалів може зупинити роботу кількох бригад одночасно: система показує, що необхідне обладнання є на складі, хоча фактично на об’єкті його немає. Подібні ситуації виникають і тоді, коли частина працівників продовжує працювати за старими кресленнями, тоді як цифрова модель проєкту вже оновлена. В результаті, окремі етапи доводиться переробляти вже після завершення робіт.
«У мене був випадок, коли для працівників запровадили електронні перепустки, і люди, які все життя працювали без них, зазнали стресу. Наприклад, зварювальник забув перепустку вдома, поїхав назад, а вся бригада залишилася без роботи на цілий день. Найскладніше при впровадженні технологій — це змінити мислення команди. Сам по собі новий програмний продукт або обладнання не вирішує проблему».
Саме тому ринок поступово відмовляється від технологій заради маркетингу і зосереджується на рішеннях, які дозволяють краще контролювати будівельний процес.
Одним із найперспективніших напрямів Дем’янов називає модульне будівництво та prefab-рішення. Частина конструкцій збирається на виробництві ще до виходу на будівельний майданчик. Це дозволяє прискорити реалізацію проєктів і зменшити залежність від погодних умов та дефіциту робочої сили. Згідно з даними McKinsey, modular construction здатне скоротити потребу в робочій силі до 40% і прискорити реалізацію проєктів до 50%.
Ще один напрям — BIM-моделі та цифрові двійники будівель. Такі системи дозволяють команді бачити зміни проєкту в режимі реального часу, краще координувати роботу підрядників та контролювати витрати ще до появи проблем на будівельному майданчику.
До 2030 року ключовою перевагою девелоперів стане здатність інтегрувати технології в щоденну роботу команди без втрати швидкості та контролю.
Чому «зелене будівництво» викликає суперечки
Тема сталого розвитку залишається однією з найпомітніших у будівництві, хоча ринок вже значно обережніше ставиться до частини «зелених» рішень. Якщо кілька років тому такі технології часто сприймалися як безумовна перевага, то зараз девелопери дедалі уважніше рахують економіку таких рішень.
«Зелене будівництво часто є попитом, який забудовники самі формують для клієнта. При цьому частина таких технологій може не окупатися для власника житла. Часто говорять, що енергоефективні технології дозволяють економити до 50% витрат на опалення, але якщо будинок дорожчий на 50 тисяч доларів, а економія становить дві тисячі на рік, термін окупності розтягується на десятки років»
Девелопери все частіше оцінюють, наскільки комфортною та економічно ефективною буде експлуатація будівлі через 10–20 років. Тому ринок поступово переходить від абстрактної «екологічності» до більш практичних завдань: довговічності матеріалів, зниження витрат на обслуговування будівель, ефективності систем опалення й вентиляції.
Як змінюється житло після пандемії
Пандемія, дистанційна робота та вартість утримання нерухомості поступово формують нову модель житлових об’єктів. За спостереженнями Андрія Дем’янова, ринок переходить від великих індивідуальних будинків до компактніших форматів з продуманою спільною інфраструктурою.
«Я помітив, що попит зміщується в бік 4–5-поверхових будинків, де квартира займає цілий поверх, є закритий паркінг та спільний внутрішній дворик», — говорить Андрій. Таке житло поєднує приватність з нижчими витратами на утримання. У США для багатьох сімей окремий будинок стає все менш вигідним через високі податки на землю та витрати на обслуговування і ремонт.
«Наприклад, заміна даху у п’ятиповерховому будинку розподіляється між кількома родинами. Для одного індивідуального будинку це вже зовсім інші витрати».
Одночасно змінюються і критерії вибору нерухомості. Якщо раніше ключовими були розміри, то тепер важливішими стають тиша, безпека району та якість оточуючого середовища. Ці зміни впливають і на комерційну нерухомість. Офіси та житлові комплекси стають більш гібридними: в межах одного простору поєднуються житло, робочі зони, спортзали, кафе та сервіси для щоденних потреб. Це дозволяє мешканцям витрачати менше часу на переміщення містом.
Отже, до 2030 року конкуренція в девелопменті дедалі більше зміщуватиметься від квадратних метрів до якості повсякденного життя.
Як Samson33 Inc. інтегрує технології у будівництво
Підхід Андрія Дем’янова до технологій формувався не як спроба зробити компанію «більш інноваційною» для ринку, а як спосіб зменшити кількість дорогих помилок у щоденній роботі. У Samson33 Inc. технології поступово інтегрують у ті процеси, які найбільше впливають на терміни, логістику та контроль витрат.
Компанія використовує цифровий контроль матеріалів та координацію підрядників в режимі реального часу. Це дозволяє швидше реагувати на зміни на об’єкті та уникати ситуацій, коли помилки в комунікації призводять до затримок або переробок. Окрему увагу в Samson33 Inc. приділяють BIM-моделям та цифровій синхронізації проєктів. За словами Дем’янова, такі системи допомагають команді бачити об’єкт як єдину систему ще до початку робіт. Це дозволяє виявляти частину конфліктів між інженерними рішеннями ще на етапі планування.
«У США будівництво все більше переходить у модель управління ризиками. Девелопер повинен контролювати як сам об’єкт, так і швидкість прийняття рішень, логістику, роботу підрядників та зміни у проєкті. Без цифрових систем це стає майже неможливо».
Компанія впроваджує технології поступово, без різких змін для команди. У Samson33 Inc. цифрові рішення розглядають як інструмент стабільності, і такий підхід стає дедалі актуальнішим для США, де будівельний ринок одночасно стикається з дефіцитом кадрів, зростанням вартості проєктів та потребою швидше будувати житло та комерційну нерухомість.
Для Дем’янова технологізація будівництва — насамперед питання керованості бізнесу. Саме тому Samson33 Inc. зосереджується на рішеннях, які допомагають прогнозувати витрати, швидше координувати роботу команд та зменшувати кількість помилок ще до появи проблем на будівельному майданчику.
«До 2030 року у США дорожчатиме все: робоча сила, земля, логістика, помилки. Через це ринок почне відмовлятися від девелоперів, які працюють хаотично. Перевагу отримають компанії, де технології реально скорочують втрати, а команда здатна швидко адаптуватися до змін на об’єкті» — підсумовує підприємець.